战略咨询项目服务是专为企业设计的驻场咨询式产品。战略专家进驻企业、通过深入调研（访谈高管、经销商、渠道商、重点客户、竞争对手等）为企业制定全新的发展战略可执行性方案，打造公司第二增长曲线，并辅导企业落地执行

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企业老板和高管必修的一门战略系统构建实操性课程。本课程不但具有思维和理论上的高度，并具备一对一的战略系统构建、战略方案制定的特点，专门针对企业老板和高管，是构建公司“第二增长曲线”，寻求新的增长路线图以及构建“上下同欲”的学习型组织所必修之课。

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针对企业老板或股东成员，通过三天两晚的学习，帮助老板了解如何用财务管控企业的经营，让企业和老板安全赚钱、高效赚钱、持续赚钱。

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集中式咨询方案班，六天五晚的学习，通过财务系统建设原理方案的讲解，咨询老师现场辅导做方案，让企业家带回一套适合自身公司发展的财务系统方案。

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《财务系统》咨询方案班的标准版，以易懂、好用为宗旨，凝聚长财咨询数十位专家智慧、数万家客户实践经验，厚积薄发，博采众长，为企业管理者打造案头必备的财务管理利器。

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思维决定行为，行为决定结果。通过三天两晚的学习，让老板和管理者了解企业经营必备的九大财务思维，实现各部门统筹协调、业财融合，共同为财务结果负责。

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专为企业提供的驻场式咨询服务，由财务专家进驻企业、针对企业财务管理方面的问题，提供驻场调研、问题诊断、方案设计、协助落地等财务系统升级服务。

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针对老板、股东、总经理的激励思维课，三天两晚的学习，让老板了解员工激励的七大维度，通过多维度的激励机制设计，掌握员工激励必备的方法原理、工具模型，让员工和企业目标一致，力出一孔，激活员工、激励团队、吸引人才、留住人才。

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集中式咨询方案班，六天五晚的学习，通过激励系统建设原理方案的讲解，咨询老师现场辅导做方案，帮助企业打造一套适合自身公司发展、标准化、制度化、流程化的激励系统。

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《激励系统》咨询方案班的标准版，以易懂、好用为宗旨，凝聚长财咨询数十位专家智慧、数万家客户实践经验，厚积薄发，博采众长，为企业管理者打造案头必备的激励管理利器。

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专为企业提供的驻场式咨询服务，由激励专家进驻企业、针对企业激励管理方面的问题，提供驻场调研、问题诊断、方案设计、协助落地等激励系统升级服务。

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为企业提供跨维度，跨学科，跨周期的持续经营，增长思路与模型，为企业的内增长和外增长提供方法！

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长财精益专家进驻企业、针对企业生产现场、生产过程、企业运营流程，以及供应链优化等提供落地的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等。

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新时代特征下的企业发展、成长、壮大、永续，必须有一套高超的文化系统做战略指导，和一套先进的财务、激励、精益系统做运营保障。

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卓越的企业家及企业组织，一定要学会用演销系统推广企业品牌，招商引资，培养团队，裂变人才，使企业不断强大。

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本课程的基于目标用户/客户，通过产品、渠道、品牌；模式、组织、生态等各个方面；帮助企业打造客户体验价值，构建完整的品牌营销解决方案，形成体系化成长方法论及品牌价值持续成长闭环，进而在行业内形成可持续发展和积累的竞争优势。

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《营销升级》咨询是营销专家进驻企业、针对企业营销方案、销售流程及销售团队打造问题，提供驻场调研诊断、方案设计、落地导入的营销系统升级服务。

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