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科学用人
科学用人
助力企业构建高效用人体系，为企业持续成长注入强劲动力。
科学用人
—— 老板及核心团队必学的一门科学用人实战课
在激烈的市场竞争中，人才已成为企业制胜的核心密码。对中国企业而言，科学用人不仅是提升效率、降低成本的关键，更是突破发展瓶颈、实现战略目标的必经之路。然而，选人失准、育人无方、用人不当、留人乏力等痛点，始终困扰着企业管理者。《科学用人》聚焦实战，深度剖析人才管理全流程，提供可落地的方法论与工具，助力企业构建高效用人体系，为企业持续成长注入强劲动力。
洞察梳理企业用人的八大难题
1
岗位需求模糊渠道低效，找寻不到匹配的人才；
2
员工培养成本高效果差，培养不出想要的人才；
3
员工能力与岗位不匹配，团队效率低下浪费大；
4
企业缺乏科学留人机制，优秀人才总是留不住；
5
绩效指标背离业务目标，员工抵触且流于形式；
6
激励手段单一缺吸引力，员工动力不足混日子；
7
责权不清跨部门靠人情，工作协作差内耗严重；
8
用人不重视文化适配性，文化冲突团队氛围差。
课程特色
学习形式 原理案例+工具表单+实操演练+疑难解答
成果展示 全程20多个案例、30多个工具、现场辅导
课程特点 原理通俗易懂、案例详实、工具实用、实操演练
课程信息
参课时长
2天1晚
适合人群
老板带领中高层干部参训
课程价值
01
掌握精准岗位人才画像方法，提升人才招聘匹配度；
02
构建分层人才培养体系，降低新人成长周期与成本；
03
学会人岗动态匹配策略，避免能力错配与效能浪费；
04
设计多元留人机制，增强核心人才留存率与归属感；
05
优化绩效指标设定逻辑，让考核驱动业务目标达成；
06
创新物质与精神激励模式，激发员工长期工作动力；
07
| 打通跨部门协作流程，减少组织内耗提升执行效率；
08
建立文化适配筛选标准，确保团队价值观同频共振。
课程大纲
| 课程模块 | 课程内容 | 课程实操工具 |
|---|---|---|
| 精准选人 | 1）岗位人才画像模型
2）招聘渠道精准选择
3）面试评估黄金法则
4）3分钟简历筛选法
5）常见人才识别方法 |
1）岗位人才画像全景图
2）岗位人才画像标准版
3）面试鉴别STAR模型
4）快速筛选简历筛办法
5）人才价值需求测评表 |
| 分层育人 | 1）分层育人的目标导向
2）分层育人的内容体系
3）分层育人的方式方法
4）分层育人的机制保障
5）分层育人的评估效果 |
1）不同层级人才培养三板斧
2）新员工180天培养计划
3）全年培训计划一览表
4）培训通关考核评估表 |
| 科学用人 | 1）科学用人的方法梳理
2）不同场景的用人策略
3）人才盘点与人才任用
4）科学分工与团队协作
5）绩效管理与评价标准
6）会议管理与高效协同 |
1）领导者科学用人方法
2）人才盘点全过程管理
3）工具复盘流程与方法
4）跨部门沟通与协作
5）绩效考核优化方案
6）高效会议管理技巧 |
| 多元留人 | 1）物质留人组合拳
2）精神留人暖心招
3）发展留人双路径
4）环境留人三要素
5）文化留人四部曲
6）情感留人微动作 |
1）薪酬福利管理办法
2）25种精神激励方式
3）员工职业生涯规划
4）多元环境优化方案
5）企业文化落地方案
6）20个情感激励做法 |
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