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全面降本
全面降本
帮助企业以确定性管理应对不确定性挑战。
全面降本
—— 从无序降本到精准增效
当下多变的经济环境中，企业亟待通过修炼内功实现韧性增长。许多民营企业家在降本提效时陷入误区： 盲目压缩成本损伤核心能力，降本伤到大动脉； 过度依赖局部优化难破协同壁垒，流程依旧冗余，内耗依然严重； 缺乏系统方法论导致战略与执行脱节，导致战略失焦、各种措施夭折。 本课程将聚焦降本提效本质逻辑，通过独创“6+4”降本提效体系，在节约成本、长效机制、培养人才等维度发力，并最终将“降本提效”内化为企业文化，根植全员思维及行动，助力企业将降本提效理念转化为可持续的组织能力，帮助企业以确定性管理应对不确定性挑战。
课程亮点
成本穿透力 建立降本提效的全局视角，掌握战略级降本思维，精准识别成本空间；
内容实效力 结合老师多个亲自操刀的降本提效咨询案例进行授课，确保理论及方法工具贴合企 业现状，实战落地。
机制长效力 植入流程固化机制与人才复制系统，实现降本提效常态化运营。
课程信息
参课时长
2天1晚
适合人群
老板带领中高层干部参训
课程大纲
| 课程模块 | 课程内容 |
|---|---|
| 一、什么是降本提效？ | 1）降本提效的定义
2）降本提效之间的逻辑关系
3）组织效率是衡量企业组织能力的重要指标 |
| 二、为什么要降本提效？ | 1）外部不确定带来增长逻辑的变化
2）经济下行时企业经营管理的两个必备动作
3）降本提效是持续提升企业竞争力的必要手段 |
| 三、降本提效常见问题 | 1）降本提效项目推进的2个误区（部门的事、全面降本）
2）降本提效常见的9大问题（砍人、降价） |
| 四、降本提效两个维度 | 1）成本结构决定降什么本？（成本结构模型）
2）企业属性决定提什么效？（效率结构模型） |
| 五、降本提效体系结构 | 1）4+6降本提效体系结构
2）横向提效的关键（打破部门墙提升协同效率）
3）纵向降本的2个核心（降本的空间） |
| 六、系统降本提效关键 | 1）战略决定业务、业务决定流程、流程决定组织
2）关键岗位的关键人物对降本提效结果的影响
3）监督检查是降本提效过程管控的必要手段
4）物质利益分配是降本提效持续有效的保障 |
| 七、流程管理减少内耗 | 1）为什么要进行流程管理？(流程管理的原理）
2）如何推行流程管理（流程推行9部曲） |
| 八、监督检查管控过程 | 1）监督检查的依据是什么？
2）如何构建监督检查体系？
3）过程评价体系构建 |
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