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为企业提供从顶层设计到落地执行的完整增长引擎。
营销通
—— 突破增长困局，打造企业不可复制的竞争壁垒
在高度内卷的市场竞争中，中国民营企业普遍面临三大挑战：战略资源分散、营销高投入低回报、组织执行脱节。《营销通》课程基于“增长闭环”实战方法论，精准锁定高利润机会点，系统性优化品牌、产品、渠道三大核心环节，为企业提供从顶层设计到落地执行的完整增长引擎。
课程大纲
| 课程模块 | 课程主题 | 课程内容 |
|---|---|---|
| 战略能力选择、聚焦击穿 | 1、机会点洞察 | 1、市场四维分析：竞争对手策略、自身资源盘点、客户需求挖掘、行业趋势预判。
2、高利润机会锁定：明确市场选择、渠道策略、人群细分、产品创新方向。 |
| 2、资源聚焦策略 | 1、战略定力：聚焦核心竞争力，拒绝资源分散。
2、极致投入：通过人、财、物集中配置，升级目标、策略与组织力。 |
|
|
营销系统品牌、产品渠道 |
1、品牌三度升级 | 品牌三度升级：
1、辨识度：构建品牌资产（名称/颜色/广告语/IP）。
2、记忆度：强化用户认知（产品故事+企业家IP+硬广/内容平台）。
3、偏好度：通过社会责任建立情感连接。 |
| 2、产品差异化设计 | 1、三维价值模型：物质属性（功能）、精神属性（情感价值）、服务属性（用户体验）。
2、产品策略：明确核心卖点，设计价格带与产品矩阵（TOB/TOC/服务业）。 |
|
| 3、渠道高效闭环 | 1、渠道适配：选择最优类型（线上/线下/社交电商）。
2、闭环设计：提升转化率与可复制性，实现规模化交易。 |
|
| 组织及运营能力承接战略驱动增长 | 1、核心能力建设 | 1、目标管理：制定可量化目标与执行路径。
2、数据决策：基于市场分析驱动策略迭代。
3、增长会议：定期复盘业务进展，优化策略。 |
| 2、团队升级机制 | 1、组织优化：基于业务需求调整架构。
2、人才赋能：识别关键能力缺口，完成团队升级。 |
|
| 3、动力与管控 | 1、激励机制：设计业绩对赌、股权激励等方案，确保与增长目标一致。
2、科学管控：深入业务一线，贴近市场实际；数据模型管控最小销售单元与周期；
以赋能替代管控，激发团队主动性。 |
课程信息
参课时长
标准课时：3天2晚
适合人群
老板、股东、高管
学习收益
精准聚焦 锁定高利润机会，集中资源突破核心目标。
01
降本增效 优化品牌、产品、渠道，显著降低获客成本。
02
团队赋能 通过目标对赌和数据管控提升执行力。
03
战略协同 打破部门壁垒，确保战略有效落地。
04
数据驱动 实时掌握业务动态，快速响应市场变化。
05
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