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精益管理咨询
—— 专为企业推出的驻场式咨询产品
“精益管理”系列咨询项目服务是专为企业推出的驻场式咨询产品。长财精益专家进驻企业、针对企业生产现场、生产过程、企业运营流程，以及供应链优化等提供落地的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等精益管理落地服务。
咨询成果
更低的运营成本
更好的产品品质
更快的交付速度
更大的产能释放
更良好的现金流
更高的销售利润
工作内容
◆ 精益现场管理 ◆ 精益生产管理 ◆ 精益运营系统 ◆ 精益供应链系统
◆ 改善模型 ◆ 精益工具 ◆ 改善方法 ◆ 实施制度
◆ 人员培训 ◆ 技能转移 ◆ 改善激励 ◆ 精进氛围
咨询收获
建设一套精益改善体系
培育有精益改善的员工
提升企业持续改进的氛围
提高企业运营效率
提升企业持续盈利能力
提升企业长期竞争优势
服务方式
驻场诊断
精益专家团队进驻企业，深入调研，分析诊断、方案讨论等。
方案设计
针对企业实际情况，确定实施方案并配套相应的改善制度。
落地导入
方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等，包括：培训、推演、测算、演示、示范、演练、试点、推广等。
跟踪辅导
系统实施落地后，远程+返场进行落地跟踪和反馈。
实施周期
| 项目阶段 | 形式 | 周期 |
|---|---|---|
| 企业改善潜力调研 | •企业资料审查与现场调研 •改善方案设计（改善潜力评估、改善方法建议、改善推进计划建议） •现场讨论方案 | 现场工作5天 |
| 导入实施阶段 | •精益思想、方法论培训 •改善方案风暴会 •改善工具现场实施 •方案迭代优化 •改善总结与汇报 | 120~180天， 其中现场工作不低于30~50天 PS:企业不同规模及不同改善内容会决定项目周期不同。 |
| 后续服务辅导 | •远程持续指导 •跟踪落地实施 | 结案后6个月 |
