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化繁为简，解决产品、销售、供应链痛点，提升企业盈利与市场适应力！
运营通
—— 一门公司运营场景的实战课程
我们是否想过，经营一家企业和街头小店有什么本质的差别？一流的CEO与和成功的街头小贩相差几何？ 关键在与能否有效的运营一家企业，让公司年复一年地盈利。透过复杂的表象看到企业运营的本质，跳出局部看全局，化繁为简，解决产品、销售、供应链痛点，提升企业盈利与市场适应力！
课程价值
1
提升宏观运营认知，看清运营全局，抓住核心本质；
2
构建底层思维框架，提升学员的底层认知能力，助力企业精准决策；
3
强化实战运营能力，聚焦企业产品开发、销售、供应链三大核心职能，提供实操性工具和方法；
4
激发创新与适应性，打造灵活应变的运营体系，适应市场的不确定性。
课程信息
课程形式
理论讲授（30%） 案例分（30%） 学员实操与讨论（30%） 反思与结（10%）
适合人群
老板、股东、高管
课程时长
3天2晚
课程大纲
| 课程模块 | 课程主题 | 课程内容 |
|---|---|---|
| 运营纲领 | 运营本质 | 1、从经营小店所得到的经营公司方法
2、如何评价公司运营结果的好与差
3、用6个指标建立公司运营的总框架
4、从运营金三角思考本企业的整合水准 |
| 运营陷阱 | 1、运营的九大陷阱
2、产品开发的定品、定时、定势的三陷阱
3、市场需求侧的预测、库存、补货的三陷阱
4、产品供应侧的供应周期、供应成本、供应稳定三陷阱 |
|
|
运营逻辑 |
产品管理 | 1、用市场优势角度选品
2、以产品开发的技术角度快速研发
3、从管理角度组建柔性产品队伍 |
| 销售管理 | 1、从市场需求到供应到位的高频快速供货
2、从十二业务周期中找到快交的改善点
3、需求侧的预测拉通供应侧 |
|
| 供应管理 | 1、供应模式：推拉结合的供应柔性设计
2、供应成本：设计降本+供应降本+制造降本
3、供应保障：五大典型行业的供应保障模型 |
|
| 运营机制 | 业务闭环机制 | 1、从业务职能孤岛到一体化业务融合的三步规划
◆ 步一：找到黄金三角的瓶颈 ◆ 步二：快速放大瓶颈能力 ◆ 步三：一体化业务融合的三个节点 |
| 业务协同机制 | 1、零过滤的信息机制
2、周四咖啡问题会议
3、双周业务执行会议 |
|
| 操盘术 | 1、四个指标八个问题的评估运营全局
2、职能导向到流程导向到客户导向的组织模式
3、操盘手的个人计划的四个成长工具 |
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