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激励系统
—— 辅导企业建设完善一套激励系统
优秀的企业，是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强 战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。 企业想要做大做强，必须有一套科学的激励系统做支撑，使团队稳健发展，激活人才，业绩提升， 利润倍增，解放老板，企业自转。
检核企业经营管理，破解八大激励困惑
1
战略规划不清晰，老板凭感觉做决策？
2
组织架构不科学，企业内耗不断增大？
3
岗位分工不明确，工作常扯皮踢皮球？
4
绩效考核走形式，员工效率越来越低？
5
薪酬设计不标准，干好干坏都一个样？
6
晋升降级无标准，员工迷茫干部断层？
7
股权激励未落实，优秀人才频繁流失？
8
系统导入无计划，半途而废劳民伤财？
参课须知
参课时长
标准时长：6天5晚
参课对象
董事长、股东、总经理、人力资源总监、财务总监
参课须知
携带16G以上U盘、笔记本电脑、企业历史数据、企业调研表
参课流程
启动
企业报名 开始合作
课前调研
远程调研，携带企业存在的问题参训，便于集中解决
集中原理辅导
六天五晚 （白天原理授课+晚上方案研讨）
学习收益
目标清晰，快速发展
千斤万担人人挑 人人头上有指标
架构科学，减少内耗
定岗定编定员 部门工作不再扯皮
岗责清晰，责任到人
公司实现人人有事做 事事有人做
考核精准，提高效率
提升个人胜任力 及团队综合执行力
薪酬激励，全员发力
让员工自动自发 降低人员流失率
晋升有路，降级有法
构建能者上庸者下的 职业生涯规划
划分单元，定向激励
形成以利润中心 为单元体的分红制
股权激励，激活团队
打造核心关键人才 凝聚行业精英
经营有序，管理有方
明确权责利体系 提高管理成熟度
系统匹配，实战落地
边学原理边做方案 老师全程陪伴
课程大纲
| 系统维度 | 系统模块 | 内容 | 成果 |
|---|---|---|---|
| 激励系统
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企业目标规划 | 1、企业经营目标制定
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1、战略目标科学设计
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| 组织架构布局 | 1、组织架构类型选择
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1、部门职责及分工方案
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| 企业激励
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薪酬激励设计 | 1、薪酬激励原理
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1、薪酬原理落地方案
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| 阿米巴激励设计 | 1、划分独立核算的业务单元
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1、构建利润中心单元体
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| 股权激励设计 | 1、岗位价值评估系统
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1、岗位价值评估方案
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| 激励系统
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岗位权责梳理 | 1、明确岗位权限
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1、各岗位简历标杆表
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| 目标绩效考核 | 1、绩效考核维度划分
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1、业绩考核指标库
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| 职业生涯规划 | 1、晋升通道图的设计
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1、员工职业生涯规划图
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| 系统导入进程 | 1、系统导入的计划
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1、系统导入周期计划表
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| 三大系统八大模块 | 全部落地工程 | 制度、表格、工具、方法 原理、软件、流程、方案 | |
