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营销陪跑托管
、帮助企业完成营销和组织力双升级，实现跨越式增长
营销陪跑托管
1、老师不入职但挂职 2、从战略制定、营销策略、团队调整、能力培养、目标管理、周会月会等维度全方位提升 3、帮助企业完成营销和组织力双升级，实现跨越式增长
服务方式
驻场诊断
专家团队进驻企业，深入调研，分析诊断、方案讨论等。
方案设计
针对企业实际情况，确定实施方案并配对相应的管理工具。
落地导入
方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等，包括：测算、讲解、演示、示范、培训、演练、穿行测试、试运行、正式上线等。
服务周期
现场辅导
一年期现场辅导，每月5-7天，确保咨询成果的落地实施。
工作内容
| 内容模块 | 内容 | 咨询收获 |
|---|---|---|
| 产品创新 | 产品创新模型 | 确立企业独属的产品开发逻辑
★ 产品创新维度 ★ 产品开发模型 |
| 产品创新落地模块 | 1、内部大单品梳理
★ 品类 ★ 形态 ★ 定价
★ 卖点提炼 ★ 产品包装设计 |
|
| 2、产品线梳理
★ 引流产品 ★ 走量产品
★ 利润产品 ★ 形象产品 |
||
| 3、整体产品价格带梳理 | ||
| 销售提效 | 销售流程梳理及关键行为识别 | 1、梳理销售流程 |
| 2、盘点关键节点 | ||
| 3、识别设计关键行为 | ||
| 运营管控落地 | 1、目标拆解 | |
| 2、过程指标OKR管理 | ||
| 3、教/带/练3次增长运营会议 | ||
| 组织力升级 | 组织结构调整 | 1、盘点整体组织结构
( 包含市场部、销售部、运营督导、关键能力模块人才、销售总监 ) |
| 2、依据增长需求，梳理调整营销板块的
组织结构 |
||
| 3、梳理明确岗位核心职责 | ||
| 能力训练体系搭建 | 1、盘点现有人员能力状况 | |
| 2、建立核心能力解决方案 | ||
| 3、搭建一般能力训练体系并做1.0打样 | ||
| 运营管控体系 | 1、周会及月度运营会议体系搭建 | |
| 2、带教三次周会及月度会议 |
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