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奋楫中流
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带领您的团队在竞争中脱颖而出，在市场中战无不胜！
奋楫中流
—— 中高层干部敢打硬仗的领导身法
成为领导者的路途中，荆棘与坦途并存，压力与成功共生。围绕着客户与市场多打粮食，是管理方向的不变性与永恒性。而领导者的职责不仅是去指挥、指点和追究责任，更重要的是带出一支会战斗的队伍。我们习惯性用过往最顺手的方式来面对和处理问题，经验主义指导着我们的每一个动作和决定，在简单环境下，高度重复做一件事情就可以实现完美无误。面对当下纷繁复杂的情况，奋斗在最前线的中高层领导者，既是组织中的中流砥柱，必须肩负着带人与处事、维稳与变革等关键任务和领导职责，成为亲临前线炮火，保持组织活力的关键动力。 本次《奋楫中流-中高层干部敢打硬仗的领导身法》课程，聚焦于拥有领导力的关键问题，涵盖领导者破局的关键路径，帮助您从单一的管理者、执行者升维为领导者，帮助您成为能打硬仗的干部，从而带领您的团队在竞争中脱颖而出，在市场中战无不胜！
课程收益
1
自我觉察，高管视角，厘清领导失能病因；
2
诊断问题，提出措施，掌握解决问题脉络；
3
改善绩效，团队赋能，掌握协作关键要素。
课程亮点
四大底层逻辑，八张图形工具；
进入实操场景，辅导共创解题；
重构组织活力，提高成员业绩。
课程信息
参课时长
2天1晚
适合人群
老板带领中高层干部参训
课程大纲
| 课程模块 | 课程内容 |
|---|---|
| 引子：行为函数 | 清除障碍 |
| 第一章节：检验逻辑 — 拿回成果 | 综述：绩效变量
1）理解工作（打胜仗的目标分解表） 2）绩效干预（绩效干预逻辑图） 3）7条手法 |
| 第二章节：核心逻辑 — 良将如潮 | 综述：军令状
1）理解队伍（干部盘点动作表） 2）目标航向（个人战略逻辑图） 3）7条手法 |
| 第三章节：底层逻辑 — 提升效率 | 综述：领导风格
1）理解关系（关系促进实践表） 2）提高人效（效率矩阵逻辑图） 3）7条手法 |
| 第四章节：起点逻辑 — 管好自己 | 综述：我是谁
1）理解自己（我的说明书） 2）奋战职场（时间管理和干部禁语） 3）7条手法 |
| 情理法 | 团队发展阶段的领导理解 |
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