400-660-8008

首页

产品与服务

班底成长营：

八项能力

八项能力

决定一家企业能否健康、持续和稳定发展的基础。

八项能力

—— 基础管理的八项管理技能

如果把企业比作是一座大厦，那么它的外观代表企业的形象，企业的决策层就是它的屋顶，而中高层管理者就是支撑这座大厦里大大小小的立柱。如果立柱不能承重，大厦就不稳。中高层管理者肩负着承上启下的关键责任，是组织中的中流砥柱。我们很多的管理者往往是“半路出家”，他们是直接从业务岗位、技术岗位中佼佼者中提拔上来的，或者是在企业久了成为资深员工因为忠诚度高而被提拔上来的，他们在某些方面有过人之处，然而一旦成为管理者之后，在实际的管理过程中发现缺乏很多能力，因此提升他们的综合能力是决定一家企业能否健康、持续和稳定发展的基础。

一、向司机角色的转换之痛
1）时常从个人利益考虑问题，“站位”不明。
2）经常是问题的“传递者”而不是“终结者”。
3）拿着管理者的工资，干的却是员工的工作。
二、从单一型向复合型能力的成长之痛
1）多数管理者未经系统的训练而直接上岗。
2）纵向管理经验不足，无法发挥下属价值。
3）是一个优秀“特种兵”而不是一个合格指挥员。
三、从运动员向教练员的转变之痛
1）常常是“一个人撸着袖子干”但团队能力弱。
2）缺乏培养员工意识和能力导致人才的断层。
3）每天都是“忙、盲、茫”，组织效率低下。
四、领导力不足所带来的影响力之痛
1）无法激励团队和影响团队士气，人心涣散。
2）团队情绪疏导经验缺乏，导致凝聚力不足。
3）缺乏结果管理经验，团队目标难以达成。

解决老板常见的组织难题

课程最大亮点是教方法，讲技巧，给工具，配合现场的辅导、作业和分享。

杜绝纯理论宣讲，每个理论都有丰富案例佐证，结合场景学习，内容通俗 易懂，一学就会，用了有效。

系统的、多维度的提升管理者的思维能力和解决管理中遇到问题的能力。

课程信息

参课时长

2天1晚

适合人群

老板带领中高层干部参训

课程大纲

课程主题 课程内容 课程主题 课程内容
模块一
下属赋能力
 1、辅导——让新员工快速上手
2、辅导——把老员工培养成干将
3、优秀管理者必备三项技能
 模块五
善用激励力
 1、成本最低而且最有效的三种激励措施
2、赋能团队升级版的三步法
3、激励三大纪律︱八项注意
模块二
工作交办力
 1、管理者表达时常用的五种经典句式
2、“日式”交办工作的 5 遍法
3、职场交办工作的 5 个要点
4、顶层管理者了解和发现一线问题2个有效方法
 模块六
巧用批评力
 1、95后、00后新生代员工的性格、行为特点
2、管理者不愿批评下属的 4个原因
3、巧用批评力的 5个核心点2个工具
模块三
懂得授权力
 1、管理者授权的 3个目的、1个认知点
2、有效授权的三个原则
3、如何避免下属反授权
4、责任管控2大定律以及责任锁定4大要点
 模块七
时间掌控力
 1、时间管理的 3 大方法
2、培养时间管理的 5 个好习惯
3、拒绝前的一个注意点和三个替代
模块四
过程检查力
 1、检查的三个基本认知
2、关于责任的三大定律
3、做好检查 6 大步骤
4、管理者有效监督检查 6 个方法
 模块八
职场精进力
 1、管理者提升核心竞争力必须吃的“新三苦”
2、职场上：提升自己专业度的 4 种行为
3、聚焦个人成长的四点措施

立即咨询

联系我们

400-660-8008

E-mail：

18600763156@163.com

地址：

广州市黄埔区联和街道归谷科技园C1栋702

产品与服务

商业管理：

商业操盘

商业逻辑

通盘私训营：

财务通

组织通

营销通

运营通

人才通

班底成长营：

财务思维

科学用人

全面降本

八项能力

奋楫中流

生命密码

精品内训：

成本改善

做实文化

职场规矩

系统建设：

财务系统

电商企业业务流程与财务系统建设

激励系统

激励工具包

企业战略训战班

降本提效训战班

入企咨询：

财务咨询

激励咨询

营销托管

精益咨询

关于我们

咨询团队

客户案例

开课课表

长财资讯

政策分享

公司简介

企业文化

发展历程

联系我们

加入我们

关注我们

关注微信公众号

© 2026

长财咨询

版权所有.

京ICP备2020044880号-1

京ICP备2020044880号-2