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成功的老板离不开一套匹配企业发展的组织大系统。
组织通
—— 老板必学的一门组织课程
成功的企业离不开一名成功的老板，成功的老板离不开一套匹配企业发展的组织大系统。 任何一个成功的组织，都离不开组织架构、组织激励、组织文化、组织变革、组织发展五大核心系统的协同：架构是支撑战略的骨架，决定了组织的形态与分工；激励是激活团队的血液，让每个成员的价值得到释放；文化是凝聚人心的灵魂，让共识成为行动的指南针；变革是应对变化的肌肉，赋予组织突破惯性的力量；发展是驱动进化的大脑，指引着持续成长的方向。 《组织通》围绕组织架构、激励、文化、变革、发展五大模块，从底层逻辑到实战方法，拆解它们如何相互作用、动态平衡，构建一套完整的组织管理认知体系，以实现提升效率、达成目标、稳定运行、激发潜力的目的。
解决老板常见的组织难题
1
组织架构不科学，部门经常扯皮内耗较大；
2
组织激励不合理，员工动力不足效率低下；
3
组织文化不健全，行为准则模糊共识缺失；
4
组织变革不彻底，新旧问题交织矛盾加剧；
5
组织发展不平衡，整体效能受限成长乏力。
课程大纲
| 课程模块 | 课程内容 | 落地实操工具 |
|---|---|---|
| 组织架构 | 1、组织架构底层逻辑
2、组织架构战略适配
3、组织架构实战设计 |
1、组织架构设计原理
2、设计出组织架构图
3、组织架构配套工具 |
|
组织激励 |
1、组织激励的核心原理
2、组织激励的常用方法
3、组织激励的效果保障 |
1、五级激励模型方案
2、十大团队激励方案
3、短中长期激励方案 |
|
组织文化 |
1、文化基因解码
2、组织文化建设
3、文化落地四步 |
1、企业文化共创方案
2、企业文化解读方案
3、企业文化落地方案 |
| 组织发展 | 1、组织发展过程管控
2、组织整体效能提升
3、组织发展能力匹配 |
1、组织发展服务全图
2、组织能力提升方案
3、组织效率提升方案 |
| 组织变革 | 1、组织变革外因与内因
2、组织变革动力与阻力
3、组织变革模式与实施 |
1、组织变革流程方案
2、组织变革方法拆解
3、组织变革工具应用 |
| 五大
组织维度 |
成果收获 | 原理、方法、制度、工具
流程、方案、表格、软件 |
课程信息
参课时长
标准课时：3天2晚
适合人群
老板、股东、高管
课程价值
学习形式
原理案例+工具表单+实操演练+疑难解答
成果展示
全程 25 个案例、50 多个工具、现场辅导
课程特点
原理通俗易懂、案例详实、工具实用、实操演练
学习收益
掌握组织架构设计的逻辑与方法；
01
学会多元激励体系的搭建与运用；
02
明晰组织文化建设及落地的路径；
03
理解组织变革推进的关键与策略；
04
提升组织发展效能与能力的匹配。
05
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