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人才通
突破人才管理瓶颈，将人力资源转化为可持续增长动能。
人才通
—— 变革期重新定义组织的人才价值
许多企业在存量时代发展受阻，战略难落地、核心人才流失，业务断崖下滑，老板疲于救火。这些问题的根源在于组织能力薄弱，人资理念脱节，人才储备跟不上业务扩张速度，团队过度依赖个人英雄，干部梯队缺乏战略解码能力的现象比比皆是。 《人才通》不是人力资源课程，而是站在一号位的视角重新定义人才的价值和重构组织的能力。聚焦聚焦企业人才刚需，从实战出发，将人才转化为战略落地的推动力。突破人才管理瓶颈，将人力资源转化为可持续增长动能。
课程亮点
1
一种创新结构，清晰组织能力顶层设计；
2
五大模块建设，落实人才发展关键要点；
3
三大行动节点，重新理解人才行动纲领。
课程信息
参课时长
标准课时：3天2晚
适合人群
老板、股东、高管
学习收益
掌握一套极简逻辑框架，揭示人才管理本质，结构严谨、易于落地；
03
七大章节覆盖个人赋能到组织振兴的关键动作，要点清晰、重点突出；
04
通过认知碰撞，全面审视领导力缺陷，实现老板视角的思维升级与行动迭代。
05
课程大纲
| 课程模块 | 课程内容 |
|---|---|
| 第一章
新航线-高质量发展的内在要求和重要着力点 |
1、过去的成功与未来的转型
2、高质量发展的人才观 |
| 第二章
单峰效应-打天下和坐天下不是一回事 |
1、个人英雄到组织赋能
2、能力偏科的完善路径 |
| 第三章
高绩效-舒服和容易的事往往很难有好结果 |
1、执行力与领导力
2、绩效行为背后的密码 |
| 第四章
拼合大师-干部核心就是一帮人不计短期利益的拼命 |
1、聚散合伙人
2、组织人才脸谱分布 |
| 第五章
帅将兵-挥师前进时最可怕是回头发现身后空无一人 |
1、如何带出队伍
2、搭建班底的三维十二点 |
| 第六章
干部常变-离老板越近资源的使用形势就会逆转 |
1、人才生存指南
2、选用育的战术图 |
| 第七章
组织长青-企业的真资产是能持续创造价值的组织能力 |
1、坚持组织初心
2、组织振兴的行动拆解图 |
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