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为企业提供跨维度，跨学科，跨周期的持续经营，增长思路与模型，为企业的内增长和外增长提供方法！
运营系统
—— 为企业的内增长和外增长提供方法
《运营系统-六精进》：为企业提供跨维度，跨学科，跨周期的持续经营，增长思路与模型，为企业的内增长和外增长提供方法！
学习收益
1
洞察从局部到整体、从内部到外部、从短期到长期的增长模型；
2
打通企业从资源使用到客户现金回款的能力通道；
3
分析本企业增长的瓶颈，确定企业的增长突破口；
4
管理效率如何发挥从订单到现金的实现的效率；
5
创新模式如何发挥从资源到现金的转变的创新；
6
战略布局如何推动企业持续发展的实现，获取跨周期的发展；
7
短期中期长期增长模型的设计、确定企业的增长炼金术模型；
企业增长的现实问题，谁也无法逃避
为什么老板办法想尽、路数尝遍，使出浑身解数，企业仍然没有获得理想的增长？
为什么企业的运营效率总是满足不了老板的要求，满足不了客户的需求？
市场好、经济环境好时企业过得好，不好时企业也饱受煎熬，为什么外部环境的影响总是能倒闭一批企业？
为什么企业投入大量的人员、资金、设备等资源却没有获得理想的收益，到底是局部效率问题，还是整体结构问题？
为什么新客户获得难、老客户流失大，为什么企业总是争不过对手？
老板谈经营，管理者却在谈管理，为何经营与管理缺乏一致性，内耗蚕食组织效率？
课程大纲
| 课程模块 | 主题 | 课程内容 |
|---|---|---|
| 增长源点
--
寻找增长源 |
增长认知与增长模型 |
增长边界与增长模型
企业能力链
六个关键：资源、现金、利润、效率、模式、布局
|
| 效率管理
--
企业基本功 |
精进一：
资源效率 |
效率最大化的三个产出比: 时间、资金、人员
丈量企业效率的方式：有效价值比例
如何确定本企业效率优先级
提高效率的精益方法导入 |
| 精进二：
系统效率 |
确定本企业盈利模型以及特性提炼
订单到现金的全流程分析
全流程满足企业盈利特性的程度
盈利效率最大化的体系改造 |
|
| 创新模式
--
发现新增长 |
精进三：
改变客户效用的再定位模式 |
实现客户效用的六环节分析图
发现客户效用的六个杠杆障碍
六环节与六杠杆的举证分析
客户效用再定位 |
| 精进四：
客户创新模式 |
识别企业所在产业三个层次的非客户群体
让非客户群体成为你的客户
绘制促进客户需求实现的需求一致性图 |
|
|
增长布局
--
创造持续性
|
精进五：
炼金术业务规划 |
• 避免企业混乱的的六个因素
• 核心力量丧失的五个原因
• 四种组织形式的原型分析
• 三个重构：组织重构、盈利模式、流程再造
• 焕发活力的人力资源机制的设计产业趋势分析：变量与不变量 |
| 精进六：
组织力量重构 |
人力体系、流程体系、管理模式与业务的匹配
资源、市场、经营模式对业务的促进 |
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