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财务会计应该如何向财务管理与筹备会计转型呢?

时间: 2019-07-16 14:03 浏览次数:
小编今日说的是大数字时期,统计数据变为中小企业的至关重要推动力之一,而 财务的管理与筹备 是纯天然的统计数据掌握者。殊不知,一切没有剖析、认识和沟通交流过的统计数据
小编今日说的是大数字时期,统计数据变为中小企业的至关重要推动力之一,而财务的管理与筹备是纯天然的统计数据掌握者。殊不知,一切没有剖析、认识和沟通交流过的统计数据都不是专业知识,不具有市场价值,财务管理可以释放出来统计数据的市场价值,科学合理适用金融业务经营和经营战略。接下来让小编领着大家认识财务会计怎样向财务管理转型:
财务会计应该如何向财务管理与筹备转型的相关GIF动态图第一张
财务管理暗示着财务部门不再是"账房先生",而是肩负数据统计分析和梳理的重任,并凭着统计数据中获取的洞察,融合人工智能技术、智能机器人流程自动化和分布式系统账本技术性(如区块链)为中小企业造就具有战略型的市场价值。财务人员凭着技术专业严谨精神、客观性、技术性财务核算及逻辑思维能力、对中小企业的整体认识等这些因素的与众不同组合,在业财融合中将承担倡导者和执行者的角色。
财务会计应该如何向财务管理与筹备转型的相关GIF动态图第二张

第一,财务管理让决策者在需用时可以获得基本信息。CFO正利用统计数据在以下领域获得洞见:

(1)现金流。中小企业正利用预测分析技术性科学合理认识其现金流。
(2)经营战略。拥有数据处理方法能力的CFO能够在整个中小企业范围内科学合理助力制定数字化技术性投资相关的决策。
(3)风险管理。为了更好地管理新投资,CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。这些信息在财务部经过筛选、剖析,提供给决策者用以参考。

第二,财务管理将组织战略与其商业运营模式联结起来。

财务管理可以建立商业机会与风险的影响模型,将经营战略导入真实场景中,量化战略结果,协助决策者对商业运营模式在市场中的竞争力、成本、风险和市场价值驱动等要素产生实质感受,从而影响经营战略。

第三,财务管理将是以统计数据驱动的决策中心。

技术性将在实施很多传统式财务日常任务层面发挥变得越来越至关重要的作用,且比起传统式财务有更深入的洞察力。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多的时间与整个中小企业的同事一起做决策,以适用集团公司战略目标。在未来的财务组织,新技术,包括内存计算、云计算、数据分析、移动互联、人工智能技术(AI)、区块链和智能机器人流程自动化(RPA)等,将会得到广泛应用,并且变为业财融合的关键角色。
业财融合在财务转型中占据至关重要地位。未来,财务人员的工作将不仅仅是基于统计数据和报表,而是以战略思维、产业链思维和数字化思维,尝试从技术专业领域迈向业务领域,更多地参与到中小企业金融业务决策中,以统计数据为基础为金融业务提供有效的反馈和建议,这将有助于财会专业人士的市场价值最大化,让他们在未来依旧处于商业尖端。

第四:电子发票、电子会计档案的应用

财务会计应该如何向财务管理与筹备转型的相关GIF动态图第三张
电子发票的出现,已不需要财务人员购票和人工开票了。同时,**已承认会计档案电子化具有法律效益,不需要财务人员进行纸质凭证的人工装订。

第五:无纸化报销的技术性发展

现在很多中小企业都采用集成化方式解决采购、出行、酒店预订、订餐等问题,员工不需要贴票填单了,中小企业直接和平台进行结算,财务人员审核工作全部交给系统完成了,这是消灭人工报账的时期。
上述这些现象,广大财务人都在亲身经历感受,很多人似乎感觉到了就业的危机,有人迷茫,有人已经开始行动:

纵观这几年财务管理在我国的大力推进,正如某大型集团CFO所说:这是最好的时代,也是最坏的时期。财务管理是大趋势,对财务人员来说,赶上了,就是最好的时代,赶不上,就是最坏的时期。
 

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