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时间: 2019-05-27 11:52 浏览次数:
(I)财务系统评价目标[1] 评价目标是指通过绩效评价达到的目标。它与评价主体和评价对象密切相关。不同的评价主体对同一评价对象有不同的需求,不同的评价对象有不同的情况。评价
(I)财务系统评价目标[1]
评价目标是指通过绩效评价达到的目标。它与评价主体和评价对象密切相关。不同的评价主体对同一评价对象有不同的需求,不同的评价对象有不同的情况。评价目标与组织目标相关,但更多地依赖于战略目标的分解,这反映为影响战略实现的关键成功因素。以价值管理为基础的现代企业,其评价目标趋于多元化,既有财务目标,也有非财务目标。我们不仅要追求股东价值的最大化,还要考虑关键利益相关者的需求。
(2)评价指标
评价指标是指评价对象在哪些方面的评价。从绩效评价演化过程观察,评价指标的变化趋势具有三个特征:1。(2)评价指标的计算依据已从原来仅有的基本会计财务指标逐渐发展成多种依据;(3)评价指标反映的内容已经从过去只注重财务成果逐渐扩展到注重推动财务成果的非财务活动。
(3)评估标准
评价标准是评价对象性能的基准。评价标准最初是基于实际绩效水平,即评价标准的绝对依据。随着组织背景的逐渐变化,以绝对依据作为评价标准的做法逐渐被以相对依据(选择其他参考文献作为依据)作为评价标准的做法所取代。然后,相关的基本评价标准逐步从最初的历史标准扩展到预算标准和行业标准。因此,目前绩效评价体系最常用的三个标准是预算标准、历史标准和行业标准(包括竞争对手的标准)。
(四)评价方法
该评价方法解决了如何评价的问题,即利用一定的方法应用评价指标和评价标准,从而获得评价结果。没有科学合理的评价方法,评价指标和评价标准就成为孤立的评价要素,失去了存在的意义。目前,在实践中广泛应用的评价方法有三种:单项评价法、综合评价法和多角度平衡评价法。
(v)评估报告

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