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老板不懂财税,到底有多可怕

时间: 2019-06-14 17:48 浏览次数:
曾经有人做过调查,80%的老板对自己的财务人员都不满意,这是一个很有意思的现象。财务工作人员工作兢兢业业,勤奋踏实,却得不到老板的欣赏和肯定,这到底是老板的问题,还是
 曾经有人做过调查,80%的老板对自己的财务人员都不满意,这是一个很有意思的现象。财务工作人员工作兢兢业业,勤奋踏实,却得不到老板的欣赏和肯定,这到底是老板的问题,还是财务人员的问题?这个要好好反思!对于不懂财税的企业老板,可能会面临一下问题。
 
1.钱的效率低
 
大部分民营企业资金周转速度非常慢,钱从出去到进来需要几个月的时间,有时甚至要半年或者一年的时间。
 
在无锡有这样一位老板,他说自己公司的毛利率非常不错,能够在35%,但是由于资金周转得比较慢,周转一圈需要11个月。这位老板没有办法,只能去借高利贷,虽然企业的毛利率高达35%,但是高利贷的利息就占了将近30%,所以整体下来,公司基本上不赚钱。于是,公司对于这位老板来说,就变成了鸡肋——弃之可惜,食之无味。
 
2.税务风险高
 
买卖发票,伪造单据,虚增成本,做低利润,做两套帐,偷逃个税,骗取出口退税……每年,仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。
 
要知道,虚开增值税发票,要承担严重的法律后果。最近,最高人民法院印发《关于虚开增值税专用发票定罪量刑标准有关问题的通知》(法[2018]226号),正式确定了虚开发票的判刑标准,5万以上即判刑3年,这次对虚开的惩罚加大了。所以说,虚开增值税发票,很有可能让自己锒铛入狱!
 
3.成本浪费严重
 
民营企业在某方面的成本比外资企业要低很多,这也是民企的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又极大,并且许多都是隐形的成本。
 
企业成本有可见成本和隐藏成本,在隐藏成本方面,许多民营企业都做得不够好。企业如何缩减成本呢?这就需要聚焦于劣势成本的构成要素上,比如检查和测试,返工或返修,报废与担保等。
 
4.做事无预算
 
有些老板做事没有预算,想一出是一出,拍脑袋想出一个主意就立即去执行,导致整个企业在运转过程中没有预算和规划,这也是民营企业财务管理的重大问题。
 
凡事预则立,不预则废。预算管理是企业的最重要的管理工具,也是企业资源分配的工具。然而,中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理,或者有预算也仅仅有个费用预算,与战略目标没有互生关联关系。
 
5.财务人员管理困难
 
有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。
 
当然,企业的财务管理远不止这些问题,发票,企业架构,节税,预算,风险流程等都是财务管理衍生出的系列问题。造成这些问题的原因有两个:一是领导对财务不重视,二是领导对财务不满意。

这几年国家对于财税政策的改变,财税对于一个公司更是重要之中,想要成为一个长久发展的企业,老板财税培训是一件很重要的事情。

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