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组织通
规范员工的行为，提升员工的绩效，最终实现员工的目标，顺便实现公司的目标
组织通
—— 设计多维度的机制来激发员工潜能
成功的企业离不开一名成功的老板，成功的老板离不开一套匹配企业发展的组织大系统。 任何一个成功的组织，都离不开组织架构、组织激励、组织文化、组织变革、组织发展五大核心系统的协同：架构是支撑战略的骨架，决定了组织的形态与分工；激励是激活团队的血液，让每个成员的价值得到释放；文化是凝聚人心的灵魂，让共识成为行动的指南针；变革是应对变化的肌肉，赋予组织突破惯性的力量；发展是驱动进化的大脑，指引着持续成长的方向。 《组织通》围绕组织架构、激励、文化、变革、发展五大模块，从底层逻辑到实战方法，拆解它们如何相互作用、动态平衡，构建一套完整的组织管理认知体系，以实现提升效率、达成目标、稳定运行、激发潜力的目的。
解决老板管理难题
01
部门之间成天“踢皮球”，吵架扯皮比干活还累，效率低下
02
钱也没少花，但团队死气沉沉，缺乏主动性，就像在挤“牙膏”
03
价值观只贴在墙上，员工行为我行我素，缺乏凝聚力和共识
04
想改革推不动，老员工抵触，新老问题交织，老板身心俱疲
05
感觉公司已经到了瓶颈，整体效能上不去，发展后继无力
参课须知
参课时长
标准课时：3天2晚
参课对象
企业所有权人 ( 老板、董事长、董事 )、股东成员、总经理、接班人
参课须知
携带16G以上U盘、笔记本电脑、企业调研表
课程特色
学习形式
原理案例+工具表单+实操演练+疑难解答
成果展示
全程60多个案例、50多个工具、现场辅导
课程特点
原理通俗易懂、案例详实、工具实用、实操演练
学习收益
建架构
学会设计清晰的组织架构，让部门职责明确，协作顺畅
强激励
掌握多元激励技巧，让员工从“要我做”变为“我要做”
塑文化
找到文化落地的方法，让企业价值观成为员工的自觉行动
推变革
把握变革关键策略，推动组织升级，应对市场变化
促发展
提升组织整体效能，驱动企业持续成长
课程大纲
| 课程模块 | 项目内容 | 落地实操工具 |
|---|---|---|
| 组织架构 | 1、组织架构底层逻辑
2、组织架构战略适配
3、组织架构实战设计 |
1、组织架构设计原理
2、设计出组织架构图
3、组织架构配套工具 |
| 组织激励 | 1、组织激励的核心原理
2、组织激励的常用方法
3、组织激励的效果保障 |
1、五级激励模型方案
2、十大团队激励方案
3、短中长期激励方案 |
| 组织文化 | 1、文化基因解码
2、组织文化建设
3、文化落地四步 |
1、企业文化共创方案
2、企业文化解读方案
3、企业文化落地方案 |
| 组织发展 | 1、组织发展过程管控
2、组织整体效能提升
3、组织发展能力匹配 |
1、组织发展服务全图
2、组织能力提升方案
3、组织效率提升方案 |
| 组织变革 | 1、组织变革外因与内因
2、组织变革动力与阻力
3、组织变革模式与实施 |
1、组织变革流程方案
2、组织变革方法拆解
3、组织变革工具应用 |
| 五大组织维度 | 成果收获 | 原理、方法、制度、工具
流程、方案、表格、软件 |
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