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—— 针对性打造企业战略系统并辅导落地执行
战略咨询项目服务是专为企业设计的驻场咨询式产品。战略专家进驻企业、通过深入调研（访谈高管、经销商、渠道商、重点客户、竞争对手等）为企业制定全新的发展战略可执行性方案，打造公司第二增长曲线，并辅导企业落地执行。
咨询收获
1
构建公司未来发展战略体系
2
建立能支持企业发展战略的学习型组织
3
构建战略实施的资源体系
4
确保团队明晰企业发展战略，形成上下同欲的核心团队
5
提升核心管理团队领导力水平，塑造变革型企业文化
6
陪跑实施过程，确保方案落地，塑造企业核心竞争力
课程大纲
| 项目阶段 | 项目内容 | 形式 | 周期 |
|---|---|---|---|
|
项目调研 |
该阶段主要通过问卷、访谈、历史制度资 料分析、现场观察等深度了解企业管理现 状 ，了解企业需求 ，分析企业现状并在此 基础上与公司决策者商讨 ，并提供解决思 路。 |
企业调研 现场实地调研 |
20-30 天 /年，其中现场工作不低于 10 天 |
|
个性化方案设计及导入实施阶段 |
与企业战略系统建设委员会共同研讨和确 定核心方案内容，完成战略系统方案设计， 帮助企业掌握系统方案设计的核心原理、 思维提升、工具和方法分步骤实施推行方案 ， 适时微调 ，以达到完整运行状态 |
方案设计 现场讨论方案 讨论及调整 原理工具方法培训 跟踪辅导 |
120 天/年 ，其中现场工作 不 低于 40 天 |
|
后续跟踪辅导 |
跟踪企业战略系统运行情况 |
陪跑企业战略方案落地执行。 |
至合同期满 |
服务方式
驻场诊断
专家团队进驻企业 ，深入调研 ，分析诊断、方案讨论等。
方案设计
针对企业实际情况 ，确定实施方案并配对相应的管理工具。
落地导入
方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等，包括：测算、讲解、演 示、示范、培训、演练、穿行测试、试运行、正式上线等。
跟踪辅导
系统实施落地后 ，远程+返场进行落地跟踪和反馈。
工作内容
企业核心竞争力和 核心优势确定
01
宏观趋势对企业发展方向的影响分析
02
企业战略要素体系 扫描和构建
03
针对性地提供战略工具
04
盘点企业资源，制定资源优化方案， 对接资源
05
针对性制定战略可执行方案 （3年SP+1年BP 滚动迭代）
06
辅导战略执行
07
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