400-660-8008

首页

产品与服务

精益类:

运营系统

运营系统

为企业提供跨维度,跨学科,跨周期的持续经营,增长思路与模型,为企业的内增长和外增长提供方法!

运营系统

—— 为企业的内增长和外增长提供方法

《运营系统-六精进》:为企业提供跨维度,跨学科,跨周期的持续经营,增长思路与模型,为企业的内增长和外增长提供方法!

学习收益

1

洞察从局部到整体、从内部到外部、从短期到长期的增长模型;

2

打通企业从资源使用到客户现金回款的能力通道;

3

分析本企业增长的瓶颈,确定企业的增长突破口;

4

管理效率如何发挥从订单到现金的实现的效率;

5

创新模式如何发挥从资源到现金的转变的创新;

6

战略布局如何推动企业持续发展的实现,获取跨周期的发展;

7

短期中期长期增长模型的设计、确定企业的增长炼金术模型;

企业增长的现实问题,谁也无法逃避

为什么老板办法想尽、路数尝遍,使出浑身解数,企业仍然没有获得理想的增长?

为什么企业的运营效率总是满足不了老板的要求,满足不了客户的需求?

市场好、经济环境好时企业过得好,不好时企业也饱受煎熬,为什么外部环境的影响总是能倒闭一批企业?

为什么企业投入大量的人员、资金、设备等资源却没有获得理想的收益,到底是局部效率问题,还是整体结构问题?

为什么新客户获得难、老客户流失大,为什么企业总是争不过对手?

老板谈经营,管理者却在谈管理,为何经营与管理缺乏一致性,内耗蚕食组织效率?

课程大纲

课程模块 主题 课程内容
增长源点
--
寻找增长源
增长认知与增长模型
增长边界与增长模型
企业能力链
六个关键:资源、现金、利润、效率、模式、布局
效率管理
--
企业基本功
精进一:
资源效率
效率最大化的三个产出比: 时间、资金、人员
丈量企业效率的方式:有效价值比例
如何确定本企业效率优先级
提高效率的精益方法导入
精进二:
系统效率
确定本企业盈利模型以及特性提炼
订单到现金的全流程分析
全流程满足企业盈利特性的程度
盈利效率最大化的体系改造
创新模式
--
发现新增长
精进三:
改变客户效用的再定位模式
实现客户效用的六环节分析图
发现客户效用的六个杠杆障碍
六环节与六杠杆的举证分析
客户效用再定位
精进四:
客户创新模式
识别企业所在产业三个层次的非客户群体
让非客户群体成为你的客户
绘制促进客户需求实现的需求一致性图
增长布局
--
创造持续性
精进五:
炼金术业务规划
• 避免企业混乱的的六个因素 
• 核心力量丧失的五个原因 
• 四种组织形式的原型分析 
• 三个重构:组织重构、盈利模式、流程再造 
• 焕发活力的人力资源机制的设计产业趋势分析:变量与不变量
精进六:
组织力量重构
人力体系、流程体系、管理模式与业务的匹配
资源、市场、经营模式对业务的促进

立即咨询

联系我们

400-660-8008

E-mail:

changbei702@126.com

地址:

广州市黄埔区联和街道归谷科技园C1栋702

产品与服务

关于我们

关注我们

关注微信公众号

© 2022

长财咨询

版权所有.

津ICP备2021003968号