文化系统
—— 企业永续经营的核动力
优秀的企业,卓越的品牌,都是文化驱动战略设计,引领技术创新,凝聚组织变革,极度重视哲学经营和科学管理的集成者。
新时代特征下的企业发展、成长、壮大、永续,必须有一套高超的文化系统做战略指导,和一套先进的财务、激励、精益系统做运营保障。文化系统,企业永续经营的核动力。
学习收益
企业文化
建设成果
老板有信念 团队有灵魂 企业有精神
老板信念
建设成果
强势文化 见路不走 心定智尖
团队灵魂
建设成果
敬畏之心 延迟满足 绝对成长
企业精神
建设成果
增加收益 降低风险 基业长青
学习内容 —— 企业文化建设七大落地系统
内容 | 成果 | 内容 | 成果 |
---|---|---|---|
文化建设的
一大中心
|
第一性原理:王道经营 | 文化建设的
六大节点
|
结果节点(有清晰的结果)
责任节点(有明确的责任)
报告节点(有详尽的报告)
审计节点(有专业的审计)
监察节点(有严格的监察)
激励节点(有科学的激励)
|
文化建设的
两大执行
|
第一:外部智囊团 教学(理念)教练(实操)
第二:内部独立团 比赛(态度)比武(能力)
|
||
文化建设的
三大体系
|
第一:舍理念体系(信系统)
第二:舍爱心体系(愿系统)
第三:舍付出体系(行系统)
|
||
文化建设的
四大保障
|
第一:一把手工程,上行下效
第二:商学院工程,上教下要
第三:大激励工程,上清下宁
第四:自媒体工程,上宣下照
|
文化建设的
七大步骤
|
第一步:确信法(培训)
第二步:整理法(培训)
第三步:变革法(咨询)
第四步:优化法(咨询)
第五步:统一法(辅导)
第六步:统一法(辅导)
第七步:复盘法(辅导)
|
文化建设的
五大维度
|
第一:环境+趋势=文化发展
第二:价值+使命=文化信仰
第三:榜样+故事=文化载体
第四:仪式+礼仪=文化烙印
第五:会议+网络=文化传播
|