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文化系统
—— 企业永续经营的核动力
优秀的企业，卓越的品牌，都是文化驱动战略设计，引领技术创新，凝聚组织变革，极度重视哲学经营和科学管理的集成者。
新时代特征下的企业发展、成长、壮大、永续，必须有一套高超的文化系统做战略指导，和一套先进的财务、激励、精益系统做运营保障。文化系统，企业永续经营的核动力。
学习收益
企业文化
建设成果
老板有信念 团队有灵魂 企业有精神
老板信念
建设成果
强势文化 见路不走 心定智尖
团队灵魂
建设成果
敬畏之心 延迟满足 绝对成长
企业精神
建设成果
增加收益 降低风险 基业长青
学习内容 —— 企业文化建设七大落地系统
| 内容 | 成果 | 内容 | 成果 |
|---|---|---|---|
| 文化建设的
一大中心
|
第一性原理：王道经营 | 文化建设的
六大节点
|
结果节点（有清晰的结果）
责任节点（有明确的责任）
报告节点（有详尽的报告）
审计节点（有专业的审计）
监察节点（有严格的监察）
激励节点（有科学的激励）
|
| 文化建设的
两大执行
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第一：外部智囊团 教学（理念）教练（实操）
第二：内部独立团 比赛（态度）比武（能力）
|
||
| 文化建设的
三大体系
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第一：舍理念体系（信系统）
第二：舍爱心体系（愿系统）
第三：舍付出体系（行系统）
|
||
| 文化建设的
四大保障
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第一：一把手工程，上行下效
第二：商学院工程，上教下要
第三：大激励工程，上清下宁
第四：自媒体工程，上宣下照
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文化建设的
七大步骤
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第一步：确信法（培训）
第二步：整理法（培训）
第三步：变革法（咨询）
第四步：优化法（咨询）
第五步：统一法（辅导）
第六步：统一法（辅导）
第七步：复盘法（辅导）
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| 文化建设的
五大维度
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第一：环境+趋势=文化发展
第二：价值+使命=文化信仰
第三：榜样+故事=文化载体
第四：仪式+礼仪=文化烙印
第五：会议+网络=文化传播
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