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《企业组织能力成长营—团队激活》参训函
团队激活
—— 企业想要做大做强，必须有一套科学的激励系统做支撑
优秀的企业，是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。 企业想要做大做强，必须有一套科学的激励系统做支撑，使团队稳健发展，激活人才，业绩提升，利润倍增，解放老板，企业自转。
洞察梳理
公司发展目标不明确
没有量化的标准引导员工工作
团队责权利没有清晰
工作经常扯皮推诿，无人担责
很多员工想干不会干
也有很多员工会干但不愿意干
团队没有形成 PK 机制
工作状态不佳氛围一潭死水
人才培养体系不健全
团队流失率高，核心干部断层
激励机制设计不科学
员工没有动力，公司内耗增大
能学到什么
1、帮助企业打造一支思想统一的嫡系部队 2、帮助企业打造一支具备岗位胜任力的执行团队 3、帮助企业构建一套招人、用人、育人的标准模型 4、帮助企业实现一套绩效考核的全流程方案 5、帮助企业干部学习到管理原理化、科学化、数据化的工具与流程 6、帮助企业建立一套外部人才引进及内部人才培养的体系 7、帮助企业营造管理氛围，梳理企业的干部文化
课程价值
帮助团队
建立科学发展目标
帮助团队
营造PK竞争氛围
帮助团队
完善选用育留机制
帮助团队
建立目标考核体系
帮助团队
实现文化氛围牵引
帮助团队
建立结果导向思维
帮助团队
落地科学激励机制
教会团队
20多套管理工具
《团队激活》课程内容
| 项目 | 内容 |
|---|---|
|
目标规划篇
|
1、如何制定企业目标规划
2、如何分解目标实现路径
3、如何制定目标达成措施
|
| 团队打造篇 | 1、如何进行人才盘点与胜任力模型分析
2、如何建立人才引进与选用育留的机制
3、如何快速打造团队并提升人才的能力
|
| 绩效考核篇 | 1、如何制定科学的绩效考核办法
2、如何建立完善的考核指标标准
3、如何构建明确的绩效提升路径
|
| 团队机制篇 | 1、如何设计团队分配机制
2、如何设计团队扩张机制
3、如何设计团队激励机制
|
| 业绩达成篇 | 1、如何保障团队高效工作
2、如何进行团队合作 PK
3、如何保障团队业绩达成
|
| 团队文化篇 | 1、如何打造团队铁军文化
2、如何进行团队文化贯宣
3、如何保障团队文化落地
|
《团队激活》参训情况
| 安排 | 说明 |
|---|---|
| 课程时长 | 3 天 2 晚 |
| 参课人员 | 股东+董事长+总经理+管理层+核心干部 |
| 参课方式 | 白天集中学习原理+晚上集中训练实战 |
| 课程价格 | 非 会 员：6800 元 /人
会员企业：请遵循会员福利政策参课（请遵循会员福利政策参课）
|
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