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激励系统建设咨询

激励系统建设咨询

驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等激励机制优化升级服务

激励系统建设咨询

—— 专为企业设计的驻场式咨询产品

“激励系统建设”咨询项目服务是专为企业设计的驻场式咨询产品。激励专家进驻企业、针对企业经营管理问题,提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等激励机制优化升级服务。

咨询成果

构建一套匹配企业快速发展的激励系统。

工作内容

01

© 企业目标规划与分解

© 组织架构布局与落地

© 岗位权责梳理与优化

© 目标绩效考核与评价

© 薪酬激励设计与测算

© 股权激励设计与布局

© 职业生涯规划与培训

© 招聘系统建设与优化

© 培训系统规划与完善

02

流程

表单

制度

模型

03

人员培训

技能转移

团队打造

咨询收获

建设一套科学的激励系统

提高公司的核心竞争优势

提升团队凝聚力和执行力

提高公司的经营管理效率

提升公司业绩且降低成本

降低企业的内耗和流失率

服务方式

驻场诊断

专家团队进驻企业,深入调研,分析诊断、方案讨论等。

方案设计

针对企业实际情况,确定实施方案并配对相应的管理工具。

落地导入

方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等,包括:测算、讲解、演示、示范、培训、演练、穿行测试、试运行、正式上线等。

跟踪辅导

系统实施落地后,远程+返场进行落地跟踪和反馈。

课程大纲

项目阶段 工作内容 形式 周期
项目调研 • 该阶段主要通过问卷、访谈、历史制度资料分析、现场观察等深度了解企业管理现状; 
• 了解企业需求,分析企业现状并在此基础上与公司决策者商讨,并提供解决思路。
企业调研 
现场实地调研
 25-30天 
(其中现场工作不低于4天)
个性化方案设计及
导入实施阶段
• 与企业激励系统建设委员会共同研讨和确定核心方案内容,完成激励系统方案设计; 
• 帮助企业掌握系统方案设计的核心原理、思想、工具和方法,分步骤实施推行方案,适时微调,以达到完整运行状态。
方案设计
现场讨论方案
讨论及调整
原理工具方法培训 
跟踪辅导
 90天 
(其中现场工作不低于16天)
后续服务辅导 • 跟踪企业激励系统运行情况 跟踪企业激励系统 
进行远程持续指导
 至合同期满

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