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长贝控股2022年度学习型春节活动

分类: 长财资讯

发布时间: 2022-06-06 10:58:51

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新闻来源:

长贝控股2022年度学习型春节活动

长贝控股作为一家以技术立命的咨询集团,为更好的陪伴客户成长,将每年初八至初十,定为学习型春节,进行全员学习和赋能;为响应国家防疫号召,今年学习型春节分为集团整体线上学习和各大区组织线下学习两个部分。

开工伊始

董事长刘老师给全国做新春祝福及新年集团战略部署:

集团进入第二阶段,是全面发展的阶段,我们要坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、以价值为纲”的经营理念;集团未来会越来越规范和职业化,管理集团的是企业制度、企业文化和价值观;从集团高层到每个伙伴,所有人都是平台上的一份子、每个人都是平等的,我们每个人都应该根据自己的能力特征、找准自己的位置,自己绽放和成就别人。

业务的本质就是价值链,没有价值是非常危险的,因此我们每个人都要将价值创造放在第一位;价值的体现,不仅通过业绩和能力、也通过格局和品行;成就别人、带团队、带出接班人,通过自身影响力整合能力比我们高、视野比我们开阔的人,也是个人价值的体现。

集团发展到第二阶段,我们要加强产品深度、营销广度和全产品思维,加强各线能力模型构建;在第二阶段长财体系聚焦增长,财加和长聚实现从0到1的发展,长财、长聚、财加构建强大的三角产品体系,另外会同步加强和做大资本板块;这一阶段需要我们深刻理解“一切扩张都是组织能力的外溢”,聚焦能力、聚焦团队,形成组织能力和强化价值观;也会存在一些干部的重新自我定位,集团将以价值观和能力作为两大评估要素,逐步建立价值评估体系,为第三阶段的组织变革、绩效薪酬改革和股权改革做准备。

总结规划

集团总裁姚老师就新年集团整体经营规划做部署和总结:

集团经过前期在营销和技术双层的沉淀,现阶段已经走在成功的路上,所以有了今年的主题“增长”;实现增长,需要依靠企业文化的践行和传承、以客户为中心的营销和技术服务以及组织能力的提升。

2022年,我们在营销端重点强化全产品能力建设、直营团队迅速扩张、招商渠道业务扩展、强化品牌建设和内容营销变现,同时需要用更专业、更能提供价值和更有效的方式,进行方案式销售。在产品端重点通过技术服务中心的组织能力建设、提升咨询师的综合实力,并逐步实现从专业口的咨询老师演变为管理咨询师,通过推出和形成规模化的产品、提升产品能力;在组织方面,继续建设职能部门和赋能部门,体系化开展组织能力的建设。

从组织能力提升的角度,不管营销端还是老师端,必须要有所增长;只有增长,才能持续投入、才能给员工新的发展空间;只有增长,才能将竞争对手抛在脑后、引领市场。长贝控股所有老师和营销端,都特别令我感动;虽然路途并不平坦,但我们所有的老师和营销伙伴都在全力以赴。作为咨询行业,我相信,如果我们够强,有一天我们会改变全世界!

最后,祝福集团所有老师和伙伴们,新年快乐、虎年大吉,心有理想、奔赴热爱!

线下学习

在集团学习型春节暨年度颁奖典礼后,各业务集团及各大区均开展线下的学习组织:

虎年来临,让我们以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神,开始集团高速发展新一年的篇章!